安全衛生・健康経営
◆安全衛生と健康支援の考え方
キヤノンは、安全衛生を企業経営の基盤と位置づけ、「安全なくして経営なし」を安全衛生活動の理念としています。
この理念のもと、キヤノンメドテックサプライでは、従業員が安全で快適に働ける職場環境の整備を行うために、「Human Security(人の安全)」「健康」をキーワードとし、「Broken Windows Theory(破れ窓理論)」に基づいた安全衛生活動ならびに健康経営の推進に取り組んでいます。
◆安全健康管理基本方針
『キヤノンメディカルシステムズグループは、いのちの尊さを基本に医療・健康・福祉の広い分野で人々の健やかな生活の実現のためにグローバルに事業を推進し、豊かな価値を創造します。
という経営理念に基づき、人間尊重の立場に立ち、すべての事業活動において生命・安全・法令遵守を最優先し、安全で快適な職場環境づくりと心身の健康保持増進を推進します。
また、犯罪行為は決して許さないという決意のもと、従業員への働きかけを徹底し、飲酒運転の根絶を目指します。
◆キヤノンメドテックサプライ安全衛生活動方針 4つの重点分野
【安全衛生】労働災害の撲滅へのチャレンジと安全・安心の職場づくり
【健康支援】健康経営の全社活動化と対外発信
【交通安全】グループ会社・地域と連携した交通安全活動の徹底
【防火防災】各種災害対応力の向上
◆従業員の健康支援
キヤノンメドテックサプライ健康経営宣言
いのちの尊さを基本に医療・健康・福祉の広い分野で人々の健やかな生活の実現のために、キヤノングループの行動指針である「健康第一主義」「三自の精神」のもと、従業員が自らの健康管理に高い意識を持ち、快活に最大限の能力を発揮できる会社を目指します。
キヤノンメドテックサプライ株式会社 代表取締役社長 野口 真一
◆健康経営推進の目的
キヤノングループの行動指針である「健康第一主義」「三自の精神」のもと、従業員が自らの健康管理に高い意識を持ち、活き活きと働くことで、従業員のパフォーマンスが最大化し、企業の成長と持続性の実現につながることを目的としています。
◆健康経営推進の体制
キヤノンメドテックサプライの健康経営推進体制は、健康経営責任者を経営トップの社長とし、健康経営推進チーム(嘱託産業医・常勤保健師と総務人事課内の健康経営推進事務局が連携するチーム)を組織し、運営しています。
安全衛生委員会(または取締役会・経営会議等)で決定した内容を、各職場の職場安全衛生委員を通じて従業員に周知し、活動を実施しています。
また、従業員代表や、キヤノン健康保険組合、キヤノングループ各社と定期的に従業員の健康支援に向けて協議し、様々な健康支援活動に取り組んでいます。
◆健康経営戦略マップ
社会的価値:従業員の心身の健康とQOL向上/人々の健やかな生活の実現への貢献
企業価値:従業員一人当たりの労働生産性向上
◆健康経営で解決したい経営課題:従業員の生産性・ワークエンゲイジメント向上
指標 | 年度 | 2022年 | 2023年 |
測定人数 | 227名 | 243名 | |
アブセンティーイズム*1 | 実績値 | 2.00日 | 3.75日 |
回答率 | 97.4% | 98.8% | |
プレゼンティーイズム*2 | 実績値 | 88.9% | 87.5% |
回答率 | 98.2% | 99.6% | |
ワークエンゲイジメント*3 | 実績値 | 2.60点 | 2.58点 |
回答率 | 98.2% | 100% |
※2024年9月集計値
- *1 「昨年1年間に、自分の病気やけがで仕事を休んだ日数」という問いに対する回答の平均日数
- *2 SPQ東大1項目版「病気やけががないときに発揮できる仕事の出来を100%として、過去4週間の自分の仕事の評価[%]」という問いに対する回答の平均値
- *3 健康診断の問診にて従業員全員を対象に実施したもので、設問 ①仕事をしていると、活力がみなぎるように感じる
②自分の仕事に誇りを感じる の各回答を そうだ:4点、まあそうだ:3点、ややちがう :2点、ちがう:1点として4点満点で得点換算し、平均値を算出したもの
◆各種指標
キヤノンメドテックサプライは、各種の指標(ヘルスリテラシー・メンタルヘルス関連・生活習慣病ハイリスク関連・健康診断の結果等)の質的向上と職場の健康風土を醸成していくことを目指しています。
また、健康保険組合と連携し、がんの早期発見・早期治療につなげるための「がん検診」の定着・受診率の向上、禁煙の推奨につなげる啓発活動等を展開しています。
ヘルスリテラシー | 2022年 | 2023年 | 2027年 目標値 |
|
生活習慣改善意識行動「実行段階」者の割合 | 36.3% | 39.6% | 40% | |
1日30分以上の運動を週2回以上行っている者の割合 | 28.1% | 28.1% | 30% | |
野菜を一日350g以上摂っている者の割合 | 12.8% | 15.6% | 17% | |
睡眠により休養がとれている者の割合 | 67.8% | 64.4% | 68% | |
アルコールの適正摂取量者の割合 | 48.1% | 43.2% | 50% | |
喫煙率 | 24.9% | 24.0% | 20% | |
メンタルヘルス関連 | ||||
ストレスチェック受検率 | 100% | 100% | 100% | |
高ストレス者率 | 9.8% | 6.6% | 10% | |
生活習慣病ハイリスク関連 | ||||
特定保健指導実施率 | 39.4% | 90.6% | 60% | |
がん検診受診率 | 75.3% | 67.5% | 80% | |
健康診断の結果等 | ||||
定期健康診断受診率 | 100% | 100% | 100% | |
要受診者受診結果報告率 | 100% | 100% | 100% | |
適正体重者率 | 65.1% | 65.2% | 66% | |
血圧治療継続率 | 85.2% | 91.9% | 100% | |
糖尿病治療継続率 | 100% | 100% | 100% |
※2024年9月集計値
※目標値:グループ他社、健康日本21の数値を参考に設定
◆自己健康管理力向上と健康風土醸成のための取り組み・評価
社員一人ひとりが心身の健康づくりに目を向け、ヘルスリテラシーを高められるよう、健康経営戦略マップに沿った様々な取り組みやイベントを企画・実施しています。企画・実施にあたっては、経営機能や管理部門が集中する本社地区だけでなく地方拠点にも健康経営の考え方を等しく浸透させることができるよう工夫しています。
健康増進week・ヘルシーアクションカードを用いた健康意識の醸成
年に2回健康増進weekを設定し、健康教育イベントや、ヘルシーアクションカードを用いて健康意識の醸成を図っています。
ヘルシーアクションカードには、従業員全員が心身の健康のための取り組み目標を記載し、社員証ケースに入れて携帯しています。また、役員・本部長のヘルシーアクションを社内公開するなど、取り組みを「見える化」することによって、モチベーションアップとコミュニケーションの活性化を図っています。
健康増進weekには、部署ごとにヘルシーアクションの振り返りや健康課題に関するディスカッションを行い、従業員の主体的な参画意識の向上を図っています。
健康教育・イベント
参加率 | 満足度 | |
ウォーキング推奨イベント | 70.1% | ― |
野菜摂取推奨イベント | 79.5% | 96.3% |
ロコモティブシンドローム予防イベント | 50% | 100% |
適正飲酒セミナー | 35.3% | 90.0% |
女性健康支援セミナー | 36.3% | 91.7% |
睡眠向上セミナー | 31.8% | 98.5% |
※セミナー:上記の参加者に加えアーカイブ配信実施
■ウォーキング推奨イベント
アプリを使用したキヤノン健康保険組合主催のウォーキングイベントを年に2回春と秋に開催しています。
2024年度春の参加率は70.1%(キヤノンメドテックサプライ勤務の原籍社員)で、年々増えており、自社内で「チーム対抗戦」を実施するなど盛り上がりを見せています。
また、ウォーキングイベントを管理するアプリは、個人の健康情報の記録や、健康管理に役立つ情報の配信機能もあり、登録率(キヤノンメドテックサプライ勤務の原籍従業員で春のウォーキングイベント参加時点)は2024年度93.7%に達しています。
2022年 | 2023年 | 2024年 | |||
春 | 秋 | 春 | 秋 | 春 | |
ウォーキングイベント 参加率 |
31.4% | 52.0% | 68.0% | 55.4% | 70.1% |
アプリ登録率 | 85.1% | 94.0% | 93.7% |
2024年度春のウォーキングイベント結果
ランキング | チーム平均歩数/日 |
1位 | 13,744歩 |
2位 | 13,556歩 |
3位 | 11,002歩 |
4位 | 10,452歩 |
5位 | 10,099歩 |
■野菜摂取推奨イベント
野菜摂取推奨イベントとして、「皮膚カロテノイド」を測定し、自身の野菜摂取量を客観視する機会を設けました。
アンケートでは約94%が「今後野菜摂取を積極的に行おうと思う」と回答していました。
■ロコモティブシンドローム予防イベント
高齢従業員特有の健康課題に特化した取り組みとしてロコモティブシンドローム予防のための健康イベントを実施しました。
アンケートでは92%が「ロコモ予防のために運動習慣を身につけたいと思った」と回答しており、「思った以上に体力が衰えていたので鍛えようと思います」「楽しみながら学べました」などの感想が寄せられました。
■適正飲酒セミナー
従業員と新入社員を対象に対面とオンラインの適正飲酒セミナーを開催しました。セミナー内ではアルコールパッチテストも行い、自身の体質についても再確認しました。アルコールの適量や代謝のメカニズム、ノンアルコール飲料の活用など自身の健康に関わる内容に加え、酒席でのマナーやハラスメント防止についても学びました。
■女性健康支援セミナー
2022~2023年度には、女性従業員を対象に女性の健康課題に対する情報提供、e-learningを実施しましたが、2024年度は全従業員を対象にオンラインセミナーを開催しました。セミナーでは女性ホルモン、月経随伴症状、更年期など女性が抱える健康課題について、また職場でのサポート・配慮について学びました。参加した従業員からは「説明を受ける機会がなかったので勉強になった」「男性の私に何の関係があるのかわからなかったが参加して理解できた」といった感想が寄せられました。
■睡眠向上セミナー
睡眠に関するオンラインセミナーでは、アテネ不眠尺度を利用した不眠状況の把握や、ストレス・生活習慣病との関係、質の良い睡眠のためのポイントなどを学びました。アンケートでは95%の従業員が「セミナーの内容は役立ちそう」と答えていました。
階層別教育
健康について考える機会と情報提供により生活習慣を改善・定着させることを目的として、各種教育研修などに継続的に取り組んでいます。
<階層別教育>
内容 | 2022年 | 2023年 |
新入社員研修 | 100% | 100% |
キャリア入社者受入研修 | 100% | 100% |
フォローアップ研修(2年次) | ― | 100% |
新任課長研修 | 100% | 100% |
Point年齢e-Learning | 92.0% | 100% |
ヘルスリテラシー教育 | ― | 91.4% |
管理職メンタルヘルス教育 | ― | 91.1% |
スポーツエールカンパニー認定取得
従業員がスポーツを楽しみ、継続した運動習慣を持てるよう、スポーツ実施率向上に努めています。
◆ワークライフバランス・両立支援への取り組み
従業員の健康保持・推進のため、労働時間適正化に向けた働き方改革の取り組みとして、テレワーク勤務ガイドラインの制定、営業活動における直行直帰の推奨、ノー残業デーを設け、定時退社を促進しています。
また、職業生活と家庭生活との両立にも力を入れ、ライフイベントによる休業が取得しやすい環境の整備やガイドブックの策定、教育などを実施しています。
企業データ詳細 | 一般事業主行動計画公表サイト | 企業が行う両立支援の取組を紹介するサイト (mhlw.go.jp)
ワークライフバランス | 2022年 | 2023年 |
平均勤続年数 | 15.8年 | 15.7年 |
1カ月当たりの平均残業時間*1 | 9.0時間 | 12.3時間 |
年次有給休暇の取得率*2 | 70.7% | 61.7% |
- *1 「時間外労働・休日労働に関する協定書」に記載の範囲内での経年変化
- *2 年初に付与した休暇日数に対する取得率
◆健康経営の普及拡大について
キヤノンメドテックサプライは健康経営の普及を自社内だけに留まらず、取引先等他社との情報・ノウハウの交換、各種イベントの企画・開催並びに共同参加、共同開催を通じて社会の生産性向上や人々の豊かな暮らしの実現に貢献します。
◆事業所・職場単位での安全衛生活動
キヤノンメドテックサプライでは、本社における安全衛生委員会において当年度の「安全衛生活動方針」を決定し、労働災害の撲滅や、健康の維持・増進、交通安全、防火・防災、快適な職場づくりなどを推進しています。
各事業所・職場においては、職場安全衛生委員が中心となり、日常の職場における安全衛生活動を推進しています。
<安全衛生活動 組織体制>
◆労働災害撲滅、快適な職場環境づくり
快適な職場環境づくりのため、職場巡視に加えて職場の整理・整頓を始めとする「5S活動」を全社において定期的に実施しています。また、教育・啓発の充実による安全意識の向上を図ることで、労働災害の撲滅を目指して活動を行っています。
労災件数
2022年 | 2023年 | ||
労働災害 | 通勤災害 | 労働災害 | 通勤災害 |
0件 | 0件 | 1件(0) | 0件 |
- ※( )内は休業災害件数
「5S」活動の取り組み
すべての従業員が安心・安全・快適な職場環境で仕事ができることを目的として、安全衛生の基本である5S(整理・整頓・清掃・清潔・しつけ)活動に取り組んでいます。良好な職場環境を維持するため「居室・会議室」「倉庫」「セキュリティ対策」「電気器具類」「ゴミ分別徹底」「トイレ・給湯室」等、危険因子となる可能性がある箇所をチェックシート方式で確認し、4月・8月・12月の年3回を「5S強化月間」として事業所・職場ごとに課題と目標を掲げて改善活動に取り組んでいます。